房地產開發公司法人治理結構設計(ppt 49頁)

房地產開發公司法人治理結構設計目錄：
一、某房地產的企業法人治理結構設計的影響因素
二、董事會、監事會及關鍵人員的權責
三、董事會對總經理及高管授權
四、董事會下屬專業委員會權責
五、附件：董事會與經理層角色定位
國內、外公司的企業法人治理結構模式

房地產開發公司法人治理結構設計內容提要：
企業法人治理結構核心問題除董事會定位以外，解決對人力資本的有效激勵與約束
企業法人治理結構是以貨幣資本為中心提出的，是以兩權分離理論為基礎（即所有權與經營權分離），來界定所有者與經營者的關係。
現代企業法人治理結構已從如何界定經營者與所有者關係為中心的治理結構轉向了以貨幣資本和人力資本為基礎、以這兩種資本的關係如何界定為中心的治理結構（人力資本包括技術創新者和職業經理人）
由於企業競爭的重點已轉向對人力資本的爭奪，所以現代法人治理結構的核心問題主要集中到人力資本的激勵機製和約束機製。
人力資本的激勵機製可以保證人力資本應有的地位及利益，而人力資本的約束機製則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護貨幣資本的地位及利益。
某房地產董事會義務描述
公司召開股東會議，董事會應在會議召開至少五日以前通知公司股東。
向股東會議報告的義務
董事會承擔向召集的股東會議和臨時股東會議報告召集事由的義務；
董事會承擔向召集的股東會議和臨時股東會議報告工作的義務：
董事會承擔對符合規定條件的股東提案進行審查的義務；
董事會有遵守公司章程和股東會決議，維護股東權益的義務；
關於會計表冊的義務
董事會承擔提交資產負債表、損益表等財務報表供股東公司和監事會查閱審核的義務；
承擔在股東會議召開備置這些財務會計報表供股東查閱的義務；
董事會承擔公司曆屆股東會議、董事會議會議記錄、資產負債表、損益表、股東名冊、公司債存根簿等各項薄冊的義務，並承擔供股東查閱或抄錄的義務。

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