四家公司治理方案分析比較(ppt 61頁)

四家公司治理方案分析比較目錄：
1、治理結構
2、建設部門崗位職責
3、電力經營部職能職責分析
4、運行部職責分析
5、框架分析

四家公司治理方案分析比較內容提要：
彙豐銀行治理結構借鑒
該行的管理結構是以董事會為核心並在董事會主席的領導下開展活動，目標是為股東創造持續的價值。董事會定期舉行會議，在會議期間董事獲取有關委員會活動和該行業務發展的信息。所有董事都能全麵、及時地接觸所有相關信息。沒有任何一個董事在與該行或任何其附屬的企業的任何重大合約中擁有直接或間接的重大利益。
彙豐銀行董事會共有12名董事，平均年齡55歲，其中獨立董事5名，占41.67％，主要是一些大公司的高管人員和專業人士。
董事會還下設了一些專門委員會，由某些董事和高級管理人員組成。
董事們負責集團內的內部控製，並對內部控製的有效性進行審查。
薪酬委員會負責確定薪酬政策。委員會共四名成員，全部是獨立的非執行董事。彙豐銀行的薪酬一般包括基本的薪水福利、與業績掛鉤的年度獎金和長期的股份獎勵。基本的薪水福利由當地的市場慣例決定，與業績相掛鉤的年度獎金則取決於銀行和有關人員取得的成績，包括實現財務目標、收入得到增長、費用得到控製、充分運用專業技能、遵守彙豐的道德標準等 。
通用汽車治理模式借鑒
董事的選拔和董事會的組成
（1）董事會成員資格的標準。董事事務委員會有責任同董事會一起每年重新考慮在目前董事會構成的背景下所要求的董事會成員的適當技能和特點。這一評估應包括多樣性、年齡、技能（例如對製造技術的理解、國際化背景等）方麵的事項，所有的一切都處於及時評估董事會在特定時點上的需要的背景下。
（2）新董事的選拔和熟悉。董事會本身應該負責選拔其自身的成員並推薦給股東備選，董事會將相關的審查過程授權給董事事務委員會並有董事長和CEO的直接參與。董事會和公司有一套完整的讓新董事熟悉公司的過程，包括提供背景材料、與高層管理人的會談和走訪公司廠房設施。
（3）向未來的董事發出加入董事會的邀請。加入董事會的邀請應由董事會、董事事務委員會主席（如果董事長和 CEO為同一人）、董事長和CEO共同發出。

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