怎樣做一名出色的生產主管(ppt 235頁)

怎樣做一名出色的生產主管目錄：
第一單元 主管的必備要素
一 管理的基本概念
二 主管的角色與功能
三 主管應具備的能力條件
四 主管應具備的涵養與職責
第二單元 目標設定的能力
一 目標管理的作用
二 設定目標的理由
三 目標管理的原則與應用
四 生產主管的三種類型
五 生產主管的目標
第三單元 問題分析與改善管理的能力
一 問題處理方法
二 問題的分析手法
三 生產作業中的作業改善
第四單元 品質管理
一 品質管理的重點與方法
二 運用QC—STORY解決品質問題
三 如何做好製程品質管製
四 品質留住顧客
第五單元 生產計劃、生產準備管理與控製
一 對生產管理的認識
二 產能負荷分析
三 銷售計劃與生產計劃
四 生產計劃的準備工作
五 工作指派
第六單元 5S活動——現場管理的法寶
一 5S的沿革與含義
二 推行5S的重要性
三 5S是企業管理的基礎
四 推行5S的目的
五 5S的八大作用
六 5S與其他活動的關係
第七單元 全員改善活動的開展及其它管理內容
一 以公司為家，人人參與改善的重要性
二 目視管理
三 改善建議製度
四 設備管理方法
五 成本管理

怎樣做一名出色的生產主管內容提要：
管理的基本概念：
1.企業需要優秀管理者
2.理想管理者的特點
3.管理者的特質和內涵
技術的能力，即專業的知識。
每一個不同的企業活動，而且企業內的各個部門所要求的專業知識，也有所不同，管理者對自己所屬的單位任務，不但須深入了解，更須對自己所負責的職務內容、專業經驗、技術、方法，多加研究，才能不負上司所托付的重責大任。

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