企業戰略實施與評價(ppt 16頁)

企業戰略實施與評價目錄：
（一）戰略方案向戰略實施轉化的實質
（二）實施方案
（三）目標的細化分解
（四）政策的細化分解

企業戰略實施與評價內容提要：
實施方案：
1.確認、理解戰略目標和任務結構，明確實施麵臨的基本問題。
2.確認、理解實施戰略的組織力量，包括首腦及領導集團發動改革、領導改革的能力和組織成員的能力、態度。
3.分解目標與政策等。確認目標與實施目標的責任能力之間的差距、問題，提出改進的策略。
7.改善激勵機製，尋求動力和形成動力係統。衝突的緩解與協調。
8.戰略實施的發動、過程的控製、隨機事件的出現、危機處理、方案的調整等。
9.戰略實施效率、效果的評價者和評價指標體係。
10.戰略目標實現後，對下一個戰略的預計和過渡。

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