企業內部價值鏈分析報告(ppt 41頁)

企業內部價值鏈分析報告目錄：
一、企業基本職能活動的成本挖潛
二、生產成本的挖潛
三、儲存成本的挖潛

企業內部價值鏈分析報告內容提要：
生產成本的挖潛
(一)確定並分解生產的價值鏈
企業產品的價值創造過程往往與其職能結構不完全吻合，企業劃分成本、利潤、投資中心等可能對於價值生產過程的識別幫助並不大。企業應深入進行作業鏈分析，注重產品是怎樣生產的而不是生產了什麼，從而識別企業內部生產的價值鏈。這種企業內部生產價值鏈是由多種相聯係的價值活動所組成的，為了識別每一價值活動為企業帶來的成本優勢情況，有必要對該價值鏈進行分解。分解時要注意以下的原則：
1、價值活動所占成本比例很大或比例有上升的趨勢時，應對其分解出來進行分析；
2、成本價值活動具有不同的經濟性時，應對其分解出來進行分析；
3、價值活動具有不同的成本動因時，應對其分解出來進行分析；
在上述價值活動的分解中有兩個問題應予以注意：第一、分析時要注意價值過程與企業職能結構之間存在的非一一對應的關係；第二、分離價值活動的最終檢驗標準是競爭者的行為，對於競爭對手采取與企業不同的方式進行價值活動，企業應將其分解為一項單獨的價值活動進行分析。
(二)識別各種價值活動的成本動因
判定每種價值活動的成本動因能夠使企業對其相對成本地位的成因有一個清醒的認識，同時也可以幫助企業改善它的相對成本地位。所謂成本動因是指影響成本行為的各種因素，企業在一項價值活動中的相對成本地位取決於它相對於重要成本動因的地位。據調查中國企業最廣泛采用的成本動因為產量、直接人工小時、直接材料成本。成本動因或多或少能夠由企業所控製，但是沒有一種成本動因會成為決定企業成本地位的唯一因素。企業應充分識別各種成本動因，並據此獲取更有用的成本信息。

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