現代企業跨國經營管理方案(ppt 139頁)

現代企業跨國經營管理方案目錄：
一、企業國際化的動力？
二、國際化潛力分析
三、國際商業環境分析
四、國際競爭類型
五、價值鏈分析方法
六、行業競爭分析
七、國家競爭優勢分析
八、目標市場選擇
九、市場進入戰略

現代企業跨國經營管理方案內容提要：
最惠國待遇原則
在這條原則之下，任何兩個成員國家之間所形成的關稅削減協議將對世界貿易組織的所有成員同樣適用。
附加上某些條件限製後，這條原則也同樣適用於服務項目
國民待遇原則
合法進入一個國家的產品或服務必須受到與該國國內產品或服務同等的待遇。
WTO的決策機製:
采用合意決策的作法，即如果任何一個與會的成員方對擬通過的決議不正式提出反對，就算達成合意。
如通過合意未達成決定時，以投票決定。在部長會議和總理事會上，成員方均有一票投票權，除非另有規定，通常以多數票為準。
部長會議和總理事會擁有對世貿組織各項協議的解釋權，運用解釋作出的決定以成員方3/4投票為準。
如要免除成員方義務，需部長會議以3/4投票方式表決。
決議的執行
如果各方無法協商達成一致，則可能強製要求一方給與補償或者暫緩實施關稅削減（通常是重新開始征收某些已經削減了的關稅）
有一個專門的機構稱之為 DSB (Dispute Settlement Body) 來對決議的執行進行監控和管理
發生在WTO之中和身上的爭論
貿易是否應該與勞動標準、人權和環境等問題掛鉤
其他國家是否有必要幹涉某國的國內經濟政策，如反托拉斯法、補貼、信貸、政府產業政策等
可能限製或著扭曲貿易的商業行為，如國際聯盟等
國家是否應當被允許保護自己的文化
富國與窮國之間權力的不平衡
管理體係，主要是國家主權與WTO之間的衝突和WTO自身的結構問題。

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