企業經營分析與評價概述(ppt 61頁)

企業經營分析與評價概述目錄：
一、企業經營分析的立足點
二、影響企業經營的因素
三、企業經營分析的方法
四、業績綜合評價報告的編製
五、國家有關部門的企業評價指標
六、加油站市場開拓策略

企業經營分析與評價概述內容提要：
分析什麼？
“企業經營分析”是管理當局進行經營決策、業績評價的基本前提；構造企業經營分析的一個基本框架至少包括以下五個方麵的內容和步驟：
1.外部環境分析；
企業要從其所處的外部環境中尋找可以利用的機會及需要避免得威脅。因而需要對其外部環境進行分析、審視，製定相應的經營策略。
2.內部資源分析；
通過資源審計和資源評估，來分析企業的資源情況，判斷企業競爭中的優勢與劣勢；來分析企業資源的利用效果，製定資源管理計劃；找出企業是否具備在市場上超過競爭的核心競爭力
3.競爭戰略分析
競爭戰略分析包括分析公司所處的行業狀況和企業創造持續競爭優勢的策略。
4.財務報告分析：
財務報告分析分為會計分析和財務分析
會計分析：會計分析的目的是評價一個企業的會計對其經營狀況的反應程度，通過分析會計政策和會計核算，可以知道公司會計數字的扭曲程度，可靠的會計分析可以提高財務分析結論的可靠性。
財務分析：財務分析是利用財務數據評估公司當前和過去的業績，並了解其持續性。比率分析和現金流分析是兩個最常用的財務分析工具。比率分析著重評估公司在產品市場中的業績和財務政策；現金流量分析則著重分析公司的資金流動性和財務的靈活性。
5.成長戰略分析；
通過評估企業的內部成長和外部和外部成長戰略，重點分析當前經營業績和經營戰略對未來前景的影響，從而從戰略高度上預測公司的未來。
6.企業風險分析；
企業風險是指企業遭受經營失敗的可能性。企業風險分析是通過對企業的經營風險因素進行綜合評價，擬定一個企業風險的臨界值。企業風險是由企業經營的不確定性引起的，這種不確定性主要來自三個方麵：總體環境的不確定性、產業的不確定性、企業內部經營管理的不確定性。企業分析主要從環境風險、經營管理風險、金融財務風險三個方麵進行。

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