高新技術企業的現狀與評價概述(ppt 40頁)

高新技術企業的現狀與評價概述目錄：
一、實地調研綜述
二、高新科技企業現狀是怎樣的
三、高新科技企業麵臨的最重要問題？
四、企業成熟度分析

高新技術企業的現狀與評價概述內容提要：
問題1：創新與風險
高新技術企業必須要創新，要創新必然有風險，但在如何避免或降低風險的影響絕大多數企業考慮的不多。
風險因素分析
?關鍵技術
關鍵技術是指新產品研發中企業為掌握的創新技術，也是風險控製首要考慮的因素。
?技術跨度
技術跨度是企業研發新產品技術進步的台階，也是影響技術風險重要的因素。
?企業成熟度
企業成熟度是對企業當前的能力、環境、規模、經驗等狀態，確定企業研發控製管理的方式，這也正是企業研發風險控製的因素。
風險分解
?研發階段劃分
研發階段的劃分一般為產品生命周期的定義，根據產品不同生命周期的要求不同，化解不同的風險。
–市場分析與需求定義階段
–可行性分析與產品功能定義階段
–產品開發與實現階段
–產品生產階段
–售後服務、維護與升級階段
?產品構型定義
–原理樣機構型（F型件）
–工程樣機構型（C型件）
–試驗樣機構型（S型件）
–關鍵技術構型（K型件）
–生產樣機構型（D型件）
風險控製
?立項控製
立項控製是項目風險控製的第一道手續，立項信息不完整，立項控製不嚴格將直接對後續的產品研發帶來很大的影響。從這次調查來看，許多企業項目立項過程控製不嚴（項目提出，科研報告信息不充分等）。
?裏程碑控製
裏程碑是研發階段過渡檢驗和控製的重要標誌。隻有這些標誌達標，才能保證研發過程的順利執行。裏程碑也正是管理控製的依據。

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