12小時哈佛管理學--組織工作講義(pdf 51頁)

12小時哈佛管理學--組織工作講義目錄：
一、為了實現“1＋1＞2”
二、管理幅度與管理層次
三、部門化分工
四、職權關係
五、大規模組織的運用
六、組織結構的形式與選擇
七、管理委員會
八、非正式組織
九、組織設計
十、變革組織以適應和促進發展
十一、...................

12小時哈佛管理學--組織工作講義內容提要：
計算機對組織的影響
隨著計算機性能的飛速發展，以及計算機在管理領域內的廣泛應用。計算機給管理工作帶來了很大的影響。對企業組織與組織設計也有很大的影響。
帶來了組織效率的提高
組織效率主要體現在組織的時間效率與成本效率兩個方麵。計算機的應用，首先帶來了時間效率的提高。計算機的應用大大縮短了文件處理，文件傳遞的時間，從而加速了信息溝通和決策以及決策的執行過程。實現了以較短的時間，完成更多的任務。其次，帶來了成本效率的提高。計算機的應用，可以減少組織中的信息傳遞的人員，使許多工作程序機械化與簡單化，也會減少中層的程序處理人員，因而從總體上降低工資成本。另外，由於時間效率的提高，在相同時間內能夠完成的工作任務更多，單位任務的成本也會降低。
使文秘工作機械化
迄今為止，計算機的最大應用以及它在組織工作中的主要影響應該是：使文秘工作機械化。許多公司首先把計算機用在文字處理係統上，所以現在有80％以上的單位在招收秘書之類的工作時,一個重要的條件就是：能熟練操作計算機。
或多或少地有利於分權化
影響集權與分權程度的諸多因素中，有一個因素是：誰了解決策的事實或誰最容易得到這些事實。據這一因素，可以看出，計算機的應用，或多或少地有利於分權化，但這一作用不能片麵誇大，因為集權與分權程度畢竟還要受其它因素的影響 。
有利於精簡組織機構特別是精簡中層管理人員的人數
利用計算機可以使中層管理的許多程序自動化，從而出現“機器排劑中層管理人員”的現象，從這個意義上說，計算機的應用，有利於精簡組織機構。

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