全方位企業管理母子公司管理講義(doc 33頁)

全方位企業管理母子公司管理講義目錄：
1.母子公司的相互關係
2.母子公司管理的四大內容
3.母子公司管理的目標
4.母公司的管理定位
5.子公司的定位

全方位企業管理母子公司管理講義內容提要：
在企業集團理論中，子公司通常被分為核心層公司、緊密層公司、半緊密層公司、鬆散層公司。我們認為這種劃分不是很清晰，而且沒有什麼管理意義。我們建議采取如下劃分方法。
1.在母公司戰略中的位置
每一個企業都有三個層麵的業務，企業必須拓展並確保核心業務的運作，積極發展新的業務並隨時關注未來業務的機會。
對於核心業務，業績評價標準主要是利潤與資本回報，關鍵成功因素是集中於業績，員工主要為業務維持者，激勵理念主要以財務方麵為主。
對於發展中的新業務，業績評價標準主要是銷售收入與淨現值，關鍵成功因素是營造創業環境，員工主要為建立業務者，主要通過購買或自己發展所需要的能力，激勵理念以裏程碑為主。
對於未來業務機會，評價標準是選擇方案的價值，關鍵成功因素是探索/特許地位，員工主要為贏家和幻想家，激勵理念以行為/具體工作為主。
2.業務類型
子公司分為業務公司、功能性公司、專業服務公司。
業務公司從事一個具體業務，在母公司統一指揮下進行生產、開發、銷售等具體經營活動，是利潤中心或投資中心。不同業務公司之間可能是前向後向關係，也可能是有產品客戶市場戰略協同關係，還可能是完全無關。
功能性公司如進出口公司、財務公司等，主要是集團為了統一使用某種資源而設立，通常為集團內部其他企業服務同時也對外進行服務。這類公司可以作為成本中心，也可以作為利潤中心，管理中一個比較棘手的問題是轉移價格問題。
專業服務公司如機械維修公司主要是集團各業務公司之間能共享的價值鏈整合在一起，充分利用固定資產和人員。通常來說設立這種專業服務公司的原因是這種服務對業務來說很重要，但是由於某種原因不適合外購。這類公司應作為成本中心進行管理。

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