國投資產子公司關鍵管理和業務流程(pdf 69頁)

國投資產子公司關鍵管理和業務流程目錄：
第一部分 管理流程
一、支持公司戰略規劃製訂流程
二、戰略執行流程
三、發展規劃年度回顧流程
四、年度經營計劃製訂流程
五、年度經營計劃執行流程
六、項目信息管理流程
七、內部審計的流程
八、18新利真人网 管理流程-配合總部18新利真人网 管理
九、18新利真人网 計劃流程
十、員工招聘流程
十一、員工培訓流程
第二部分 業務流程
一、短期無法退出的股權資產管理與退出決策流程
二、堅決退出資產的管理與退出決策流程

國投資產子公司關鍵管理和業務流程內容提要：
流程（資-管01）的相關規定
定義：
資產管理公司支持國投公司戰略規劃製訂流程是資產管理公司在進行資產管理行業分析及公司經營狀況與能力評估的基礎上，向總部提交相關分析資料及戰略建議報告以支持國投公司戰略規劃製訂的活動
基本規定：
本流程配合國投公司戰略規劃製訂工作進行。國投公司戰略每兩至三年製定或修改一次，每次涵蓋未來三至五年的時間範疇，本流程進行相應配合流程的最終目的是提交總部所需的分析資料（ 包括資產管理行業分析及資產管理公司經營狀況與能力評估）並提出戰略建議報告（包括就國投在資產管理方麵戰略的建議及資產管理公司相應的自身發展考慮）；
資產管理公司應在總部戰略發展部的要求下按時完成（如一個月內）
資產管理公司總經理負責主導本流程，組成由計財部及資產管理部相應人員參加的戰略規劃支持小組開展具體工作，公司各副總經理參與，分管副總裁參與上報材料的審核並提出指導意見
– 戰略規劃支持小組在總經理安排指導下就資產管理行業及公司經營狀況與能力收集整理相關信息並進行
分析，準備相關分析資料
– 總經理審閱分析資料，在戰略規劃支持小組的協助下負責提出戰略建議報告，並與副總經理進行溝通
– 總經理辦公會審閱分析資料並審議戰略建議報告，分管副總裁參加並提出相關意見
– 分析資料及建議報告經確認通過後，交戰略發展部進行國投公司戰略規劃製訂工作
– 後續工作總部需與資產管理公司進行溝通時，一般事項由計財部經理或分管計財副總經理負責，重要事項由總經理負責

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