時間管理與工作統籌技巧分析(ppt 71頁)

時間管理與工作統籌技巧分析目錄：
一、時間管理的基本概念
二、時間管理的重要意義
三、員工的職業生涯規劃
四、團隊組織的時間管理
五、時間管理的基本策略
六、基礎工作與有備無患
七、工作目標及其計劃性
八、分清工作的輕重緩急
九、時間管理的統籌技巧
十、管理技巧的具體應用

時間管理與工作統籌技巧分析內容提要：
什麼是時間
牛頓力學中的時間
——是作為度量物質運動變化過程流程的一種參照，通過我們所定義的標準的時間單位，去衡量物質運動變化本身的變化規律。
時間的目的
——就是描述物質運動變化的參照，並提供一種事件運動變化的標準流程的計量模式，同時它又是事件進程描述的一個基本的物理量。
科學上的時間概念
——某年國際計量委員會將秒規定為某年1月0日 12時正回歸年長度的1/31556925.9747。這種以地球公轉為基礎的時間標準稱為*曆書秒。
——某年第十三屆國際計量大會又采用以原子內部輻射頻率為基準的時間計量係統，成為*原子時。
——按新規定，“秒是銫-133原子基態的兩個超精細能級之間的躍遷所對應輻射的9，192，631，770個周期的持續時間”。
什麼是時間管理：
概念—— 由於時間所具備的基本特性，所以時間管
理的對象並不是時間本身，而是指麵對時間而
進行的“自管理者的管理”。所探索的是如何減
少時間浪費，以便有效地完成既定目標。
結論——通過計劃統籌而相對合理利用和節約時間。

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