特許經營管理體係整體設計手冊(ppt 33頁)

特許經營管理體係整體設計手冊目錄：
1、靜態的設計之網絡組織結構
2、動態的設計
3、動態的設計之一體係宏觀發展戰略
4、動態的設計之三布點策略
5、樣板店建立、試運營以及完善單店手冊
6、特許經營手冊
7、特許經營手冊之手冊編寫原則

特許經營管理體係整體設計手冊內容提要：
動態的設計之一體係宏觀發展戰略 ：
一個特許經營體係通常可以有5種宏觀發展戰略
1、以總部所在地或已有單店所在地的某幾個地區為試點與基地，待體係成熟後再向臨近擴展。（潤澤堂、摸錯門）
這個戰略規劃主要適於體係尚不成熟、特許人缺乏啟動大麵積網絡的資源、已有市場領域的市場容量較為可觀等情況的企業。
優點是企業的特許經營體係發展穩重，加盟的成功率高
缺點就是發展緩慢並很容易喪失市場機會。因為現在的市場競爭模仿性很好，一旦體係的模式被其他企業模仿並在其餘地區快速複製，原企業將喪失寶貴的市場機會。
2、不以總部所在地為起點，而是在全國劃出幾個具有影響力和輻射力的地區建立試點，然後再以各個試點為中心向各自的臨近拓展。（中天特車、量膚現配）
這種擴張計劃適於有一定實力、資源較為充裕、體係行業得到公眾認識需要一段時間、企業的後勤供應能力強大、企業的管理和控製係統完善的企業。

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