現代企業扭虧戰略管理分析(ppt 217頁)

現代企業扭虧戰略管理分析目錄：
一、綜述
二、項目進展及方法論
三、關於企業方向性戰略的總體設想
四、各主要業務/產品的方向性建議要點
五、下一步

現代企業扭虧戰略管理分析內容提要：
關於項目進展
企業戰略組目前已基本完成了對某企業長期發展戰略中“在哪裏競爭”的問題，並對“如何競爭”的問題有了初步的設想
關於“願景”
某迫切需要一個清晰明確的、振奮人心而又務實的企業願景目標--科爾尼建議某集團將自己定義為一個“中國領先的移動機械業務提供商”，爭取用五年左右的時間，在企業文化、管理理念有根本的轉變，並在職工收入、品牌形象等方麵有較大提高，成為中國“移動機械”行業的領袖
關於“在哪裏競爭”
某在以往設計“在哪裏競爭”的方向時在三個方麵存在著嚴重脫節
在選定和進入新業務時，對市場吸引力的研究與對自身能力(尤其是其自身優勢與該業務/產品的關鍵成功因素之間差距)的分析嚴重脫節
對產品組合的投資方向與企業長期發展戰略重點以及其能力缺陷嚴重脫節
在開發新產品、新市場時，完全缺乏“市場細分”概念，產品與市場需求嚴重脫節
就行業吸引力而言，發動機、農用車、工程機械有較高的增長潛力。卡車在未來幾年中也會有一定增長，但其行業結構(進入障礙、競爭態勢等)對某極為不利
就企業競爭力而言，某麵臨的形勢並不樂觀，其中最大差距在於其營銷能力和與市場相結合的研發能力。但科爾尼相信，如果某如果能夠通過重組充分發揮各業務/子公司間的協同效益和釋放集團層的母公司效益，工程機械、發動機以及農用車業務將在現有基礎上有較大改進
綜合當前企業競爭力、潛力以及相應市場吸引力而言，科爾尼公司建議
將工程機械、發動機業務、農用車列為優先投資入對象，使其成長為未來新的增長點
對中馬力拖拉機保持適當投資，保持某在國內產品領域的競爭優勢
履帶拖拉機、小四輪做為為集團現金流周轉貢獻最大的產品之一，主要需在新產品開發、開拓細分市場和“創造市場”方麵下功夫，以盡量減緩市場減幅。但集團不應在此業務上大規模投資
大輪拖、聯合收割機目前市場尚未完全成熟，而且某自身競爭力較弱，屬低優先權投資對象。但應考慮嚐試一些新的經營機製。上述產品作為與“農”相關產品的一部分，對於某仍具有一定的戰略意義，但需盡快在成本降低、對外聯盟合作等方麵取得進展。
對於某汽車公司，可嚐試使該公司進行資產改組，將無用固定資產銷帳，減少或終止不合理的財務負擔，使其能夠“輕裝上陣”，盡快在新的產品方向(如皮卡)上、在新的起點上競爭。如有必要，可考慮重新設立公司以利用剩餘可用資產
汽車零配件以及與“移動機械”有關的服務業應做為某下步考慮的新業務
關於“如何競爭”
某在實施“如何競爭”的過程中，忽視了幾個重要的因素
在投資方麵，沒有根據自身能力 與市場關鍵成功要素的差距合理分配資金，造成僅注重在資產、產能上的投入,忽視價值鏈的兩端新利体育取现 改善和有效的產品開發
在組織結構方麵，重視“垂直一體化”，忽視“水平一體化”
在獲取外部資源方麵，重視並購，忽視並購後的整合管
項目組將根據某的新的願景以及未來業務發展方向，充分接受以往的經驗教訓，在項目的第一階段後半部分較詳細地製定“如何競爭”的實施計劃。

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