企業怎樣“脫胎換骨”長大企業管理(doc 9頁)

企業怎樣“脫胎換骨”長大企業管理目錄：
1、項目背景 業務快速發展，集團總裁對原來的“一管到底”的做法感到力不從心。
2、診斷結論 機構功能界線不清；管理模式沒有定位；組織結構不健全；關鍵崗位缺乏。
3、解決方案 戰略管理模式下的“強化”直線式架構

企業怎樣“脫胎換骨”長大企業管理內容提要：
解決方案 戰略管理模式下的“強化”直線式架構
基於上述診斷，顧問組針對原組織架構(見圖二)和管理模式對金吉集團提出了解決方案。在設計組織結構時曾考慮設立分權模式下的矩陣式(即總部的行政職能和業務單位的專業職能對項目實行交叉管理)或事業部製結構(即各業務單位各自設立對立和健全的行政和專業職能部門)。由於金吉集團規模較大，而且新的業務群增長潛力和增長勢頭很好，按傳統管理學理論，矩陣結構和事業部結構應是不錯的選擇。
最後，顧問組認真研究和分析了金吉公司的內部資源和外部環境，認為，矩陣結構過於複雜，容易引起指令的線索的交叉混雜；事業部製需要過多的人力去充實各業務群，金吉集團的地理位置不能保證足夠的人才供給，同時設立事業製的管理部門人力成本過高。

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