現代企業戰略管理--戰略選擇概述(ppt 122頁)

現代企業戰略管理--戰略選擇概述目錄：
1一般競爭戰略
1.1總成本領先
1.2差異化
1.3目標聚集
1.4三種一般戰略的差異
1.5夾在中間
1.6戰略鍾
2公司戰略發展可選的方向
2.1多元化經營
2.2購並(Mergersandacquisitions)
2.3戰略聯盟(Strategicalliances)
3技術與競爭優勢
3.1技術和競爭
3.2技術戰略

現代企業戰略管理--戰略選擇概述內容提要：
1、技術和價值鏈
價值鏈是理解技術在競爭優勢中所起作用的基本工具。技術包含於企業的每一價值活動中，而技術變革實際上對任何活動都產生影響，從而影響競爭。圖3-12說明了企業價值鏈中典型的技術應用。
由於每種價值活動都創造和使用信息，因此信息係統技術在價值鏈中普遍存在。信息係統被用於日程安排，控製、計量以及其它各種實踐活動。由於協調和優化各種活動間的聯係需要用到活動間的信息流，所以信息係統在價值活動的聯係中發揮重要作用。由於信息在價值鏈中發揮著普遍的作用，因此信息係統中迅速發生的技術變革，如互聯網技術、數據倉庫和數據挖掘技術，正對競爭和競爭優勢產生著深刻的影響。
由於協調和優化各種活動間的聯係需要用到活動間的信息流，所以信息係統在價值活動的聯係中發揮重要作用。因此信息係統中迅速發生的技術變革，如互聯網技術、數據倉庫和數據挖掘技術，正對競爭和競爭優勢產生著深刻的影響。這也是中國電信企業在客戶關係管理、綜合信息係統方麵展開競爭的原因。中國移動提出了“BOSS”係統，中國聯通提出“一體化”係統，中國電信在“九七工程”基礎上提出“電信2000”的概念。
企業價值鏈與其買方價值鏈的各接觸點，決定了技術相互依賴的潛在範圍。例如，企業的產品技術影響著買方的產品和工藝技術，反之亦然。而企業的訂單處理技術影響買方的采購方式，亦受買方采購方式的影響。世界500強首富沃爾瑪，通用電器，中國海爾集團都采用了網上采購，並與供應商共享庫存信息。
2、技術和競爭優勢
如果技術能改善相對成本地位或在差異化方麵作用顯著，就對競爭優勢產生重大影響。
技術開發能夠提高或降低規模經濟，使以前不存在的關聯成為可能，並對幾乎每一種成本或獨特性驅動因素都產生影響。企業能夠應用技術開發、以有利於自身的方式來改變各種驅動因素，成為改變遊戲規則的先驅。互聯網業務企業通過廣告收入和風險投資，采用免費的方式迅速地發展用戶，對傳統電信運營商產生了很大的衝擊。
聯邦速遞公司價值鏈中采用的新技術是是一種政策選擇，產生了提高規模經濟和創造率先行動者優勢的效果。當公司獲得極大市場份額時，其它競爭對手要想和它所擁有的差異化競爭，就必須付出很高代價。該例還證明了重大技術開發並不一定需要科學上的突破。

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