企業製度文化的性質與作用(doc 12頁)

企業製度文化的性質與作用目錄：
1、企業製度文化的內容
2、企業製度文化的性質
3、企業製度文化的作用
4、對企業製度文化建設的思考

企業製度文化的性質與作用內容提要：
製度建設與“以人為本”
製度對於企業的意義在於通過建立一個使管理者意願得以貫徹的有力支撐，使企業管理中不可避免的矛盾由人與人的對立弱化為人與製度的對立，從而可以更好地實現約束和規範員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業文化。
然而，管理製度要成為具有本企業特色的文化內容，還需要有個前提條件，那就是要“得到員工認可”。任何人都不要將這個條件簡單化。員工認可是管理製度上升為企業文化的必備步驟之一。把握好這一步驟的關鍵是把握好製度文化效力點所在的問題，也就是把握好企業精神、價值觀的“柔”與製度化管理的“剛”有效結合的問題。把握好這個問題，實際上涉及到一種基本的人性和人情觀的問題。製度文化的效力點不在別處，而在人的心靈。所以，要適當把握企業精神、價值觀的 “柔”和製度化管理的“剛”，必須堅持“以人為本”。

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