人本管理與執行力打造培訓教材(ppt 80頁)

人本管理與執行力打造培訓教材目錄：
第一部分 現象、問題與診斷
第二部分 人本管理的提出與基本理念
第三部分 基於人本理念的製度體係診斷與建構
第四部分 基於人本理念的文化理念體係診斷與建構
第五部分 製度、文化結合三步曲
第六部分 企業領導權威

人本管理與執行力打造培訓教材內容提要：
整合研究之一
對心理學權威們的理論進行應用研究，對其共同點或相似點進行整合，會得出以下結論：
1、在人的心理結構中，“本能”、“似本能”或“潛意識”等概念，是得到大部分人的認同的；
2、人存在以“自我”為中心的“需要和動機”是得到大部分人的認同的；
3、在“自我”之上，存在超越自我、直接社會取向的動機。
整合研究之二
從心理學和行為科學角度分析，人的行為有兩大動力係統：
一是基於“個人取向”、“自我需要”的動力係統，即為了生存、交往、發展甚至實現自我價值而產生的動力 係統，在這一係統作用下，人是“自我”為中心的，一切行為都是為了維護“自我”的利益與機會；
二是基於“超個人取向”或者“超越自我”的、完全社會化的動力係統，在這一係統作用下，人是以“社會”為中心的，行為的目的是實現社會的價值、社會的理想，維護的也是社會的利益。
整合研究之四
為了論述方便，我們把前者稱為“自我動力”，後者稱為“超我動力”，分別可以定義為：
“自我動力”是個體為獲得一定的利益或機會滿足純“自我”需要而產生的動力；
“超我動力”是個體為滿足社會（有時表現為組織、企業等）利益、社會需要而產生的動力。
每個人的行為都是“自我動力”和“超我動力”共同影響的結果。“自我”與“超我”有機結合，構成了人的主要動力體係。

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