企業文化-18新利真人网 開發的重要理論依據(doc 8頁)

企業文化-18新利真人网 開發的重要理論依據內容提要：
企業文化理論所倡導的尊重人的文化主體性，主要體現在以下幾個方麵。
第一，認為現代西方理性主義強調理性因素，定量化科學化，吸收數學和計算機科學等自然科學領域的內容，使管理的技術和手段進一步科學化，成本核算、利潤計算和各類資產評估更加規範化，但它忽視了人在管理中的主體地位。
美國企業文化專家分析這種理論時認為，看不清主流和本質，成天忙於技巧、方法和方案之類的管理者，忘掉了人，將職工看作純粹理性人，把他們等同於其它生產力要素，無視他們的主體地位。采用純理性主義管理方式，是導致美國企業職工積極性降低、企業效益下降的根本原因。
美國和日本企業對管理中的主客體關係認識不同，管理的行為和效果也就大相徑庭。日本企業管理者將職工視為合作者，美國企業管理者把職工視為“對手”，這必然會產生不同的管理文化和製度文化。
第二，重新認識管理和控製企業的根本方式，重新理解聯係公司和員工的根本紐帶。西方企業傳統的觀念認為，管理、控製企業的方式，聯係管理者與被管理者雙方關係的紐帶是資本。而企業文化理論認為，“企業是人的結合體，因此[它是通過人的紐帶而不一定是以資本的力量有效地控製公司”，管理成功的企業“其關鍵在於一套大力強調人的作用的哲學”。惠普管理者認為，工作可以依靠命令，而靠命令使每個職工在工作中都能表現出色，是不可能的。因為“出色意味著創新，隻有真誠地以幹好工作為己任，才會有出色的表現。這就是軟（信任、關心人）即是硬（得到利潤）的道理。”

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