企業文化簡單論述(doc 17頁)

企業文化簡單論述目錄：
1、EDS如何東山再起
2、領導者容忍什麼行為，他就會染上這種行為
3、切不可錯過的電話會議
4、炸掉公司舊結構
5、打亂陣形後再組合陣形
6、展望雄鷹成群之時

企業文化簡單論述內容提要：
展望雄鷹成群之時：
走進得克薩斯州普拉諾市EDS總部大サ奈宀憬喲�处，你肯定会注意到一�鷙艽蟮那嗤�雕�?-一隻雄鷹，它正在振翅欲飛。這是佩羅時代的遺產，是佩羅所高度評價的品質的象征。雄鷹是勇敢的，雄鷹是凶猛的，但雄鷹卻不成群。
有跡象表明，舊的文化仍主導著EDS。盡管經過減肥，但層級仍然過多；盡管經過重組，但仍發生來自不同業務部門的銷售人員爭搶同一客戶的情形；盡管已經努力增加尖端要素，但公司總部仍是藍領占主流。
也有大量證據表明，該公司已經被推上競爭之路，因而學會了協作。讓我們考慮一下布拉德?魯克和羅勃?拉斯姆森居然在一起工作的情況吧。兩人都是電子解決方案業務方麵的領導者，兩人都是EDS的老員工，而兩人都正在帶領公司向數字經濟推進。

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