企業18新利真人网 管理與組織發展探討(ppt 65頁)

企業18新利真人网 管理與組織發展探討目錄：
一、18新利真人网 管理係統角色的轉變
二、18新利真人网 管理的發展階段
三、18新利真人网 管理與人事管理的差異
四、HRM的目標
五、HRM工作者職能的體現
六、18新利真人网 管理工作的目的
七、18新利真人网 部門對公司利潤的影響
八、18新利真人网 管理理論的出發點
九、人事管理原理
十、18新利真人网 管理五種職能
十一、....................

18新利真人网 管理與組織發展內容提要：
18新利真人网 規劃
是指企業根據企業的發展戰略、企業目標以及環境的變化，科學地預測、分析企業在未來環境中的18新利真人网 供給和需求狀況，
18新利真人网 規劃
目前18新利真人网 狀況的評估
企業的目標
18新利真人网 戰略
崗位職務規劃
崗位職務規劃主要解決公司定員定編問題
人員補充規劃
人員補充規劃是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充
教育培訓規劃
教育培訓規劃是依據公司發展的需要，為公司培養當前和未來所需要的各級合格人員
人力分配規劃等
人力分配規劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業分工來配置所需的人員
培訓的戰略與政策
培訓戰略有助於公司在較長時期內的排除多種變動因素給培訓工作帶來的影響，使培訓工作有條不紊地展開。
培訓的總體方向、發展趨勢
培訓的整體規劃
完善、公平的培訓機製
培訓政策應有一定的靈活性，適時調整。

..............................