某集團戰略和組織結構研究報告(ppt 155頁)

某集團戰略和組織結構研究報告目錄：
一、項目回顧和概述
二、戰略規劃
三、組織結構優化
四、下一步工作安排

某集團戰略和組織結構研究報告內容提要：
在分析了某集團的內部資源能力和行業環境後，某的七大戰略建議
進一步鞏固和發展兩大核心主業：機械製造和工程安裝；
通過拆分業務，逐步實現“行業客戶多元化”，降低經營風險，實現可持續發展；
五年內經營性目標增長130%，即某年實現銷售收入7億；
五年內資本性目標為：至少有一項業務通過上市或其他融資手段達到規模和效益的快速增長；
剝離非核心業務：飼料添加劑；
為了實現戰略目標，戰略實施應分三步走：某年調整優化，某年夯實基礎，某－某年全麵提升；
長遠而言，某集團必須以穩定的核心業務帶動成長性業務的發展，共同培育新興業務，才可能成為“基業長青”的企業。
某對某集團管理模式的三大核心建議
建立完善規範的法人治理結構，通過“雙保險機製”，降低由於管理不善可能帶來的經營風險，為實現資本性目標夯實基礎。
第一重保險：董事會對經營班子的製約，組織上通過戰略發展委員會和投資管理委員會實現；
第二重保險：集團對分子公司的製約，組織上通過新設審計監察部和強化擴大財務部職能實現，製度上通過考核保證。
為了實現“行業客戶多元化”，根據目前業務的發展，分拆成立若幹專業分子公司，進一步專業化，達到“做精做強做大”的目的。
通過組織設計和職能配置得以實現大宗原材料的集中采購、營銷信息和客戶關係的集團共享，從而達到整合某集團資源，降低成本，提高效率，促進銷售和利潤增長的目的。

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