物流組織結構分析方案研究(ppt 179頁)

物流組織結構分析方案研究目錄：
一、物流供應鏈
二、物流組織的演進
三、組織的發展
四、當前方向
五、組織定位
六、傳統的物流組織類型
七、物流組織的功能
八、BD的組織圖
九、BD供應鏈服務
十、基於流程的組織
十一、..................

物流組織結構分析方案研究內容提要：
組織變革的需要
? 在過去的二三十年中，企業的物流管理已變得日益重要和複雜化，今後其戰略重要性將進一步加強。
? 盡管眾多因素加深了公司對物流流程的重視，對物流問題的意識與關注並不能自動轉變為物流活動的有效性和高效性。
? 公司為完成其戰略使命而不斷尋求新的途徑，而物流領域則為其發展提供了重要機遇。
? 當今的企業環境在不斷變化，因而，物流組織結構必須靈活化，甚至在一定程度上需要“虛擬化”。
? 不斷加劇的競爭壓力、市場和供應來源的全球化、同步的物流和製造體係、以拉動為導向的物流響應性活動等因素都需要物流流程的計劃和管理進一步發展。
? 當今的企業環境在不斷變化，因而，物流組織結構必須靈活化，甚至在一定程度上需要“虛擬化”。
? 包括不斷加劇的競爭壓力、市場和供應來源的全球化、同步的物流和製造體係、拉動式的物流響應性等因素都需要物流流程的計劃和管理
? 進一步發展。
? 物流組織能提供有效且高效的服務，而這一點對那些希望在今後成為首選供應商或形成戰略連盟而激烈競爭的企業來說極為重要。
物流的發展
? 傳統的物流活動分散在整個組織內部。
? 表1提供了傳統物流的一個例子，物流活動在企業的營銷部門、財務/會計部門以及製造組織中都有所有出現。

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