企業管理模式與組織結構研究報告(ppt 52頁)

企業管理模式與組織結構研究報告目錄：
一、項目回顧及管理模式設計思路
二、集團發展戰略明晰及集團職能定位
三、母子公司集分權方案設計
四、集團總部組織結構設計方案
五、下一步工作計劃

企業管理模式與組織結構研究報告內容提要：
戰略發展部主要職責
負責醫藥行業與相關行業的調查研究
組織製訂和修訂集團中長期發展戰略和年度發展規劃
對權屬公司發展戰略進行審核，確保戰略與集團整體戰略一致
尋找新業務發展機會，進行可行性研究工作
參與集團各權屬公司重大投資項目的前期策劃工作，監督項目進展
負責集團品牌建設規劃、評估與管理
負責集團技術戰略管理，對集團重大研發項目進行論證和評估
製訂、完善集團中長期IT規劃，並組織實施
資產管理部主要職責
對集團資產實施產權(股權）管理，及時掌握資產的增減變化情況，保證集團資產及股權的完整和有效
負責集團公司資產管理委員會的籌建、召集和組織
負責組織集團總部資本運營方案、固定資產投資規劃的製訂和實施
審核權屬公司資本運營方案、固定資產投資規劃，並監督實施
製定集團中長期投融資規劃及招商引資工作
負責集團對外擔保的審查論證
對權屬公司投融資項目進行研究、審查、論證，為集團董事會決策提供支持
負責投融資項目過程的監督和投融資結果的考核
負責定期進行經濟活動分析和各項專題調研分析
組織製訂並實施集團總部財務政策、18新利网址多少 製度
對權屬公司財務政策、18新利网址多少 製度進行審核，並監督實施
負責進行集團總部日常會計核算、合並報表編製等工作
負責審核各權屬公司年度經營計劃並編製集團年度經營計劃
負責製定集團預算
對集團權屬公司年度預算進行監控管理工作
負責對權屬公司經營成果進行考核。

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