某企業管理模式及組織架構分析(ppt 32頁)

某企業管理模式及組織架構分析目錄：
一、組織架構設計的思路
二、某某總體組織架構
三、銷售渠道整合的思路
四、集團中心關鍵業務流程

某企業管理模式及組織架構分析內容提要：
集團架構調整優化總體思路
目前某某集團的業務方向很明確，也很好的在各法人實體間進行了分配，今後集團基於各種目的還會成立其它的法人實體。如果各法人均完全獨立運作，有可能會出現集團控製力下降、總體戰略不能很好實施、事業重複、經營資源分散、內部競爭等問題。
因此需要從業務和增值活動兩條線統一考慮資源的分配，實現資源共享與效率最大化，排除集團內部可能出現的事業重複和競爭，在各事業群體當中重新構築合理的組織體製。
為實現以上目標，應以某某集團為內部統一運營管理的載體，各法人通過法人聯合體章程，授權某某集團統一經營管理各公司資產。集團所有資產，不論從法律上講屬於哪個公司，均從集團業務和增值活動的角度統一確定其在運營管理體係中的地位。
根據戰略要求，將集團劃分為集團中心、製藥、醫藥流通和中藥材種養植四大板塊，實行事業部製管理。
由於製藥業務的良性運轉對整個集團的發展起到至關重要的作用，因此製藥業務由集團直接經營管理，其它兩個業務成立獨立的事業部（公司）進行經營。
以各板塊為第一級責任主體，逐級分解，依此建立內部管理會計核算體係，明確各級責任主體的責、權、利，進而實現集團內部有效可控的運營管理。
在明確內部運營管理組織架構的基礎上，根據戰略要求，統一規劃各法人的對外經濟關係，依此確定出統一有序的稅務會計核算體係，並指導各責任主體形成對外經濟關係。
在運營過程中，集團層麵逐步實現內部運營管理架構與法人架構的相對統一，並根據各增值活動和業務的特點，不斷調整和優化資源配置模式、管理模式和組織架構。

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