現代企業組織中的決策分析(ppt 30頁)

現代企業組織中的決策分析目錄：
一、決策過程
二、決策的原則
三、兩種決策類型的比較
四、理性假設
五、群體決策效果的評價

現代企業組織中的決策分析內容提要：
理性決策方法的優點
? 要求決策者以合乎邏輯的、有序的方式來思考一個決策。
? 對決策方案深入徹底的分析，能夠使決策者在充分信息的基礎上進行選擇，而不是根據感情或社會壓力。
? 理性決策方法被稱為最優決策方法
理性決策方法的缺點
? 理性方法的嚴格假設通常是不實際的
? 管理人員可以利用的信息量通常有限
? 並非所有的方案能夠很容易地量化，而且決策者也不可能知道各種方案的所有可能結果。
有限理性方法
? 有限的理性是指，決策者不可能掌握關於一個決策問題的所有方麵的信息和所有可能的方案，因此隻能選擇處理其中關鍵性部分。
? 有限理性的結果是，決策者接收滿意方案作為決策方案，其流程既不
? 是包容一切(exhaustive)，也不是完全理性(entirely rational)。
有限理性方法的特征
? 局部最優化(suboptimizing)：有意地接受比最佳方案可能稍差的結果，而避免對組織的其他方麵產生負麵影響。
? 滿意(satisfying)：找到滿足最小需求的方案即“足夠好”的方案即可。
? 故有限理性決策又稱為滿意決策。

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