高技術行業組織變革能力調研分析概述(ppt 35頁)

高技術行業組織變革能力調研分析概述目錄：
一、戰略方麵
二、領導方麵
三、理念和價值方麵
四、組織方麵
五、管理流程方麵
六：業務流程
七、18新利真人网

高技術行業組織變革能力調研分析概述內容提要：
一、戰略方麵
認為自己理解行業內的趨勢會怎樣影響紫光股份的發展，但是對公司是否針對不同行業采取了有效的行業競爭策略沒有把握
對公司是否了解競爭對手的策略意見有分歧（同意和反對的分別占38%和41%）
對公司是否知道哪個行業是應該重點發展的有分歧。認為公司在預測和滿足客戶需求方麵做得不夠好。
多數人不同意或者不能肯定公司在預算和計劃的製定上所作的努力是恰當的
多數人不同意或者不敢肯定公司有十分清晰的長期戰略和經營理念
認為公司沒有有效的績效考核體係來幫助監督公司是否在向既定的業務目標前進。
對公司的高層領導在提供高質量產品/服務與創造利潤之間是否能維持適當的平衡不敢肯定
二、領導方麵：對紫光企業有很強的擁有感，但是很多人對關於領導的問題不表態
紫光的員工對企業有很強的擁有感，可以接受任何幫助公司達到預定目標所需的改變
認為紫光高層領導具有領導紫光股份達到目標的能力，但是超過44％的人對於領導是否能言出必行沒有表態
在公司領導對關鍵項目起到了有效支持方麵表示認同，但是注意到有超過40%的人保留了意見。
同意高層領導負責了管理與公司整體策略直接相關的項目的說法，但不是很肯定公司各個項目負責人是否明確製定了實施項目必須的各個步驟。
三、理念和價值方麵：很多理念和價值在紫光的員工中都得到了認同。但是認為目前的企業氛圍沒有讓自己發揮了最佳表現
紫光員工在理念和價值方麵認同的方麵比較多，是整個調查中認同最高的一類
但是認為公司在盡量支持和滿足員工個人生活需求方麵體現出的靈活性不夠
另外認為目前企業的氛圍不能激勵自己發揮最好的工作表現
而且41％的人在管理層是否對下麵提出的建議表示重視這一問題上沒有表態。

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