某集團組織架構策劃方案分析(ppt 41頁)

某集團組織架構策劃方案分析目錄：
一、組織架構現狀
二、組織架構存在的困惑
三、組織架構調整方案
四、關於組織架構的說明

某集團組織架構策劃方案分析內容提要：
組織架構設計的原則
內部運作管理與“殼資源”相對分離的原則
按照集團發展戰略要求設計的原則
按照功能整合資源、統一運作的原則
考慮未來上市運作的原則
核心指導思想
集團所有資產，無論屬於哪個公司，包括流動資產、固定資產、無形資產等，在財務上應有明確的責任主體，集團應為最終主體。
在運營過程中，財務對資產流動狀態應及時、透明的反映在各級責任主體及責任人上。
各級責任主體在集團運營過程中的作用也應有明確的定位。
財務係統一方麵按法律要求，合理的形成各公司的對外報表；另一方麵，對內部各級責任主體也必須完整的記錄各級責任主體的資產占用情況，同時核算資產使用效率與效果。
在這種狀態下，才可能逐步實現分級授權，進行經營與管理。
總體調整思路
以某企業集團為內部運營管理的載體，簡稱某集團
通過法人聯合體章程，授權某集團統一經營管理各公司資產
以某集團為載體設計集團內部運營管理組織架構：
根據集團戰略，按照功能及任務將集團所有資產劃分成基礎管理板塊、生產板塊、采購板塊、營銷板塊、醫藥流通板塊及研發板塊
以板塊為第一級責任主體，逐級分解，依此建立內部管理會計核算體係，明確各級責任主體的責、權、利，進而實現集團內部有效可控的運營管理。

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