企業組織結構與關鍵績效考核指標(ppt 184頁)

企業組織結構與關鍵績效考核指標目錄：
一、綜述
二、主要發現
三、項目建議
四、實施計劃

企業組織結構與關鍵績效考核指標內容提要：
某某目前的組織結構/管理體係存在一定的問題, 但已經處於逐步完善的過程之中
組織結構
彙報線較多
一種職能分散於幾個不同地方
區域內的生產和采購向銷售大區報告
關鍵績效指標
關鍵績效指標未能與崗位描述相聯係
多數關鍵績效指標隻是定性的指標
未能把關鍵績效指標和企業戰略聯係起來
需給更多的人力投入來建立關鍵績效指標考核體係
考核結果與獎勵係統不明確相關
人事管理
能力差距是某某的主要人員問題,取決於招聘,培訓等18新利真人网 關鍵職能
流程
自上而下的目標設定未經全麵市場調查和來自第一線的自下而上的反饋
僅設定總體銷售目標，而不考慮成本、渠道、產品組合等
不同職能部門在製定年度預算時缺乏協調性
在作出資本支出決策前未進行嚴格的可行性分析
信息係統
沒有建立起關鍵部門的計劃和預測的信息平台
項目管理
缺乏儲備人才庫來滿足對項目經理不斷增長的需求
為了保證某某的組織結構與激勵機製和公司的發展規劃協調一致，某某應采取若幹行動
關鍵績效指標管理係統
為高級經理，生產與銷售係統設立關鍵績效指標，並與價值創造的驅動因素緊密連接
在關鍵績效指標和薪酬之間建立更加明確的聯係
組織結構重組
組織結構的設計應更加注重業務職能的發揮而非地區職能
強化業務支持部分的角色和在整個組織架構中的地位。

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