某組織結構改造方案評估與設計(ppt 63頁)

某組織結構改造方案評估與設計目錄：
一、組織架構和工作設計指導原則
二、BBB組織結構
三、對BBB組織結構的評估
四、高層組織改造的建議
1、營運部
2、市場與銷售部
3、財務部/內審部
4、信息技術部
5、18新利真人网 部/行政部
五、重要工作職位設計介紹
六、組織改造過渡計劃
七、附件

某組織結構改造方案評估與設計內容提要：
最佳產品企業主要營運競爭能力定義
具有極強的創新能力能開發出市場上領先、沒有的或滿足需求的產品
能向客戶提供超越市場現有水平的服務與產品並不斷追求提高
能包容不同想法，並認可靈感的價值，提供培植創業環境
能迅速地將有價值的想法變為有價值的商業產品
業務，組織結構和管理流程的設置使企業能快速應變，靈活機動並不惜代價在各方麵（組織結構，流程，授權，信息分享等）清除官僚以便加速新產品的上市
資源分配能集中在發明，產品開發和新利体育取现 主要流程上
具有以成果為導向的管理流程，衡量和回報新產品的成功但不懲罰失敗的嚐試
具有鼓勵個人創新，別出心裁，改變將來的文化
最佳產品企業結構和人力資本特征
組織結構
組織結構扁平、鬆散，可以隨時重組以支持新領域的開發
產品設計和產品營銷人員共同協作
強大的營銷功能部門使用品牌管理結構
客戶和產品類別管理人員共同協作
業務專家部門作為後援組織服務於全企業
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將創新能力、首創精神和獨特個性作為員工選擇標準
通過獎勵來鼓勵引入新的產品
極為重視壓縮上市時間。

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