現代企業組織行為學培訓教材(ppt 172頁)

現代企業組織行為學培訓教材目錄：
第一章   組織行為學概述
第二章   個體行為
第三章   群體行為
第四章   領導行動
第五章   組織行為

 

現代企業組織行為學培訓教材內容提要：
一、組織變革的原因
        組織作為社會係統的一個部分，隨著社會係統的變化，而必須進行不斷的調整。組織的穩定性是相對的，而變革對於任何組織則是絕對的，促使組織變革的原因包括：
1．勞動力性質的變化（成分、數量、質量的不斷變化）
2．技術革新與新技術的發展應用
3．宏觀經濟和微觀經濟的變化
4．市場經濟條件下，競爭的需要
5．政治與社會文化因素的影響
二、組織變革的作用
1. 提高組織適應環境的能力，確保組織的生存與發展。
2．增加組織的活力和員工行為的改變，促進各項工作的改革與創新（組織、技術、管理水平、生產效率和效益）
三、組織變革的內容與方法
1．以技術為中心的變革
        主要是引進與采納新技術、新工藝、新設備，開發新產品以及技術改造，來進行組織的變革。
2．以結構為中心變革
         即通過改革組織所有製形式，產權結構以及組織內部的機構形式，以及部門與管理幅度的調整，機構精簡來實現組織變革，這項變革往往是組織改革過程中的重點和難點。
3．以人為中心的變革
         通過改變人的思想觀念，目標價值以及提高人的素質來開展組織工作的變革。

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