企業組織設計與組織結構分析(ppt 33頁)

企業組織設計與組織結構分析目錄：
第一節組織設計
第二節組織結構的基本類型
第三節組織設計與員工行為

企業組織設計與組織結構分析內容提要：
企業組織設計一般包括兩個方麵：
組織結構的設計
為保證企業組織結構正常運行所需各項管理製度和方法的設計
一個組織的績效在很大程度上取決於合適的組織結構，設計合理的組織結構，是一個保持企業活力、提高生產率及其經濟效益的決定性因素之一。
1、組織結構的設計：
組織結構的設計，稱作靜態的組織設計。對於新建企業，這是依據企業的目標和戰略，對企業組織結構進行設計；對於現有企業，則是根據變化了的條件，對企業現有組織結構進行再設計，包括對整個組織結構的再設計和對組織結構的局部進行再設計與調整。
2、為保證企業組織結構正常運行所需各項管理製度和方法的設計：
比如，組織結構運行過程中的橫向協調、管理規範、部門和員工的績效考核、激勵製度、員工甄選和培訓等。
包括結構設計及結構運行製度設計二者在內則稱作動態的組織設計。
一個企業組織能否實現精幹高效，不僅需要一個良好的結構設計，還需要有一套係統的運行製度和方法的設計，才能保證組織結構的順利運行。因此，現代組織設計是動態的，它全麵包括了組織結構本身的設計及結構運行製度設計兩個方麵。
我們這裏主要分析組織結構的設計。

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