模擬企業的分權製(doc 9頁)

模擬企業的分權製內容提要：
化學工業公司和材料工業公司常設置這種單位。一個綜合的化學公司按3條軸線或3種不同的邏輯來經營管理：研究的邏輯、生產程序的邏輯以及市場的邏輯。從研究和發展來說，組織得到的信息，如聚合物、結合、表麵現象等，多由知識的定義所決定，而生產程序則由原料來決定。沒有一種生產程序能夠把硫酸轉變成石化產品，或者把石化產品轉變成硫酸。市場有自己特有的邏輯，它既不采購無機化合物，也不采購有機化合物，而是采購粘結劑、膠質、表麵塗布劑、試劑、清潔劑。也就是說，市場所采購的是一種產品的用途而不是化學公式或生產工藝程序。絕大多數顧客為了各種目的而購買各種各樣的化學製品，市場的邏輯是最終用途的邏輯。
但是，大型化學公司必須能夠運用各種化學學科和工藝技術來發展新產品，用各種原料來製造各種產品，並向最終用戶供應製造程序中所需的各種化學製品。
玻璃、鋼鐵、鋁和紙的製造業也屬於這種情況。這些材料工業企業在第一次世界大戰以前取得了成功，在第二次世界大戰之前仍是領先者，此後，其銷售量的增長甚至比以前更快，但是成果卻漸漸難以令人滿意。原因在於，它們的發展已經超過了職能所能適應的限度，組織失去了有效溝通的能力、靈活的反應能力以及迅速決斷並執行決策的能力。

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