企業發展定位與組織結構診斷報告(ppt 77頁)

企業發展定位與組織結構診斷報告目錄：
1.組織診斷總覽
2.組織診斷成果
3.組織優化建議

企業發展定位與組織結構診斷報告內容提要：
一、發展壯大帶來組織管理“瓶頸”問題
業務增多，業務量加大，信息量劇增，管理跨度加大，決策層未能合理分權與授權，降低了決策效率和組織靈活性
管理平台依舊，母子公司管理模式沒有明確，支撐力沒有得到及時加強
部門之間、業務板塊之間的協同效率經常出現“間歇性”障礙
二、治理結構不夠規範
各治理層級之間的責、權、利關係不清晰
製度執行力不足
常規工作例外處理，可以通過製度規範的，仍以人治為主
三、問責機製和激勵機製沒有落實到位
缺乏以授權和績效考核為保障的責任機製
缺乏層層考核
獎懲不盡到位
四、組織設置與公司戰略要求不盡匹配
部分戰略業務單元的設置不符合戰略的要求
有些職能部門設置不夠科學、合理
職能部門的職能定位存在錯位、虛化、不規範現象
五、管理流程設計和執行都存在一些問題
年度經營目標的製定缺乏可靠的依據和細致的分析
有些管理流程缺失或設計不夠清晰
流程在執行過程中經常出現人為“短路”現象，組織之間的扯皮、推諉
由此產生
流程缺乏有效反饋程序，反饋路徑有時出現混亂。

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