如何進行企業文化管理(ppt 34頁)

如何進行企業文化管理目錄：
一、企業文化的內涵
二、企業文化的類型
三、如何進行企業文化管理
四、勝利油田企業文化管理案例

如何進行企業文化管理內容提要：
按照企業的狀態和作風的不同分為：
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，麵向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、麵向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
《現代經營戰略》一書的作者河野豐弘的分類
按照企業的性質和規模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體係的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

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