一起探討親情文化(doc 58頁)

一起探討親情文化目錄：
第一部分：為什麼提出“親情”文化
第二部分 “親情”文化是什麼
第三部分：“親情”文化怎麼做

一起探討親情文化內容提要：
隨著公司業務的不斷拓展，從過去的以電腦產品為主，發展到現在的多產品多業務運作，那麼，我們如何有效地利用資源，把我們以往的優勢延伸到新的領域中去呢？基於這樣的思考，我們必須麵臨一個轉變，那就是管理上向矩陣式的轉變，從理論和實踐中，我們都不難發現，成功的世界級企業，大都采用矩陣式管理或在某一階段采取了矩陣式管理。矩陣管理模式有利也有弊，資源的有效利用是其很好的方麵，但同時它對管理、對協作、對溝通的要求也特別高，因為實行矩陣式管理以後，做每一件事情都需要協調，都要求各個環節之間緊密配合，因而當我們采用矩陣模式管理時，就要更多地強調大家能夠協同，能夠理解，能夠相互尊重、平等，需要互相的信任、欣賞。創建“親情”文化的氛圍就顯得非常重要。打個比方，“親情”文化就象潤滑劑一樣，能夠使得我們整個團隊磨合得更好。
企業有企業的目標，企業中的每個人也都有各自的目標，目標選對了，方法不得當也會事倍功半。當我們的目標不僅僅要靠自己去實現，也需要靠別人的幫助和協作時，方法就變得很重要。元慶講“人都是生活在社會中的，誰也不能隻把自己當人，把別人都看成是機械人，無條件地完成你的指令。“親情”對人，其實是一種很好的工作方法，但需要很好地培養、修煉，如果你做到了，就會更有利於你把工作做好”。從懂得和掌握一種好的工作方法的需要上看，倡導“親情”文化也很重要。

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