如何以細分與區隔化品牌策略闖出(doc 22頁)

如何以細分與區隔化品牌策略闖出目錄：
1、不做追隨者，做細分者
2、為什麼要細分？
3、PC市場開始走向產業發展的“細分期”
4、消費群之變——家庭電腦到個人電腦市場的轉變
5、銳翔A的折翼
6、第二度試水：海盜遊戲電腦
7、吸取教訓，充分準備
8、一人一個世界
9、細分能讓TCL電腦走多久？

如何以細分與區隔化品牌策略闖出內容提要：
細分能讓TCL電腦走多久？
創新價值──細分市場──差異化──女性PC──細分領域領導者──品牌提升，這就是TCL數碼S.H.E女性電腦對創新價值戰略的邏輯推導。
業界普遍認為TCL向來擅長於新利体育取现 ，女性電腦品牌S.H.E的營銷目前也取得了階段性的成功。有業界人士表示了他的擔憂：S.H.E會不會像一些女性手機品牌，一陣風刮過後便悄無聲息？
目前，TCL、方正、清華同方等都在進行著細分市場的營銷工作：TCL瞄準女人的錢包，推出女性PC，方正和同方先後推出針對兒童市場的鼠米電腦和針對遊戲市場的火影電腦，試圖在差異化細分市場尋求突破點，麵對競爭對手的動作，TCL的細分戰略會不會到最後又與競爭對手回到同一個起跑線，陷於價格戰的汪洋大海之中？

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