企業文化的測評體係(doc 5頁)

企業文化的測評體係內容提要：
隨著中國企業文化建設的不斷深入，企業文化建設的必要性以及操作性已經普遍獲得中國企業的認同，並且逐步在實踐中開展不同程度的嚐試。人們已經不再停留於文本式、口號化的文化形態，不再停留於純粹思想政治工作層麵的文化形態，不再停留於CI導入的文化形態，而是期望能夠建立一套能夠支持公司戰略的管理文化體係。於是，如何相對準確地評估當前企業的文化現狀，把握員工的主流價值觀，評估企業文化戰略建設目標與當前企業文化狀態之間的差距，是企業文化戰略建設的第一步。隻有我們有效地把握了企業文化建設目標與現狀之間的差距，我們才能夠準確對企業文化進行定位，才能對企業文化建設進行戰略規劃，所以企業文化建設問題的焦點便集中在如何建立有指導性意義的企業文化評估框架，這個企業文化評估體係我們稱之為企業文化測評體係。
企業文化測評體係在管理學上是一個很新的課題，當前世界上沒有一個相對比較成熟的理論或管理實踐對這方麵有所研究，因此可以給我們借鑒的內容非常少，根據我們的研究與實踐，企業文化測評體係在理論研究上可以借鑒18新利真人网 測評體係的方法與體係，但在實踐應用上卻基本屬於空白。經過多年的研究與實踐，我們認為目前中國的企業文化測評體係麵臨著兩個主要問題。

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