企業文化塑造案例分析(doc 38頁)

企業文化塑造案例分析目錄：
西安楊森：文化是魂
一、嚴格管理，注重激勵
二、注重團隊建設
三、充滿人情味的工作環境
四、加強愛國主義的傳統教育
源遠流長的古井文化
一、“四子”立業學說
二、“三層文化”的係統運作
三、“兩場效應”的管理文化
三洋的企業生命論
(一)環境保護和環境倫理是21世紀企業的主題
(二)利用清潔能源：“大陽能之家”的倡導者和實踐者
(三)企業生命論
(四)說、教、做：企業倫理三宇洛
通用電氣的“情感管理”
柯達的建議製度與科學管理
一、背景資料
一、柯達：員工創建公司文化

企業文化塑造案例分析內容提要：
柯達的建議製度現在已經被美國和其他一些國家的企業廣泛采用，同時也成為企業管理學和組織行為學研究的對象。像日本、美國這些發達的資本主義國家的企業十分重視企業的科學管理。他們認為，企業的管理可大略地分為對人、財、物的管理， 其中對人的管理最重要。他們總結了柯達的經驗，並把企業的科學管理分為下列七個要素：
1．人事(刪)：包括職工的招聘、培育、考核、獎懲、晉升、任免。
2．資金(H()mcY)：獎金來源、預算編製、成本核算、財膏分析。
3．方法(刪叮U()D)：生產計劃、質量管理、工藝研究。
4．機器(MACHINE)：機器配置、廠房布局、設備維修，拆舊核算。
5．材料(MA9置RIA工)：材料收購、運輸、儲存、驗收。
6．市場(MARKlCr)：市場需求、生產方向、產品價格、銷售策略。

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