某連鎖建設項目現階段問題分析(ppt 22頁)

某連鎖建設項目現階段問題分析目錄：
一、現階段背景說明
二、可能的風險
三、體係建設的總體設想
四、階段說明
五、設計原則
六、附錄

某連鎖建設項目現階段問題分析內容提要：
建議盡快製定快速啟動的短期規劃設計原則如下：
製定總體規劃的同時，實施輕啟動計劃，贏得時間，減少壓力，通過實踐信息反饋，修正總體規劃；
保證已收購分店經營活動正常進行；
保證前期投資安全性及損失最小，有利於整體規劃推動，為整體規劃實施打下良好基礎；
匹配收購分店速度，匹配戰略庫建設速度，匹配信息係統建設速度，匹配總體規劃實施速度；兼顧各收購公司的差異，平衡總部各方麵的建設速度；
實現三九總部的本年度計劃；
信息係統方麵：
在第一階段建立可適用的商品條碼體係，（應得到軟件開發商不重不漏轉換體係的承諾，及新商品條碼製定的原則）著手建立三九體係商品識別係統。
選擇類似遠望類的門店管理軟件，應完全符合醫藥特征及各地域門店情況，
即刻著手以十家為單位的試點實施，推動各門店的基礎管理；選樣達五十家後，在已收購係統內全麵推廣，並在所有新收購門店內全麵推廣；
調查門店已有信息係統使用情況，製定接口標準，保護原有投資；未能達到標準者，按無係統處理，完成分店上傳經營數據的功能，以保證對已收購分店的初級控製。

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