家具連鎖品牌某集團的三大敗筆講義(ppt 20頁)

家具連鎖品牌某集團的三大敗筆講義目錄：
第一敗筆：某集團穩步賺錢，很多業主不賺錢。
第二敗筆：沉澱的不好，發展的太快
第三敗筆：家族企業依然，政治鬥爭厲害

家具連鎖品牌某集團的三大敗筆講義內容提要：
第一敗筆：某集團穩步賺錢，很多業主不賺錢。
某集團依靠炒作商鋪積累了龐大的資金基礎。充分借助國際流行的SHOPPINGMAII商業模式，進行快速商業拓展。在國內已經形成了強大的銷售網絡，品牌知名度隨著商鋪的炒作迅速提高，發展的基礎已經具備。然而某的商場門前卻是冷冷清清，客戶量清晰可數，銷售上出現大麵積的“腸梗塞”現象。
原因如下：
一、某走對了一條聚斂財富的路子，炒作商業地產，但舍棄商業了經營。中國第二輪地產迅猛發展的潮流，為一些從事商業行為的投機商門創造了聚斂財富，一夜暴發的機會，這種市場經營的怪癖現象，吸引了國內眾多資本家踴躍進入，大有前赴後繼的英雄氣概。某的領導人也隨著時代潮流，找準機會，從家具行業抽身出來，專業從事商業地產開發，美其名曰“創造家具商業平台，打造產業航母”，於是便有了今天的規模。而其賣場的經營能力確是停留在原始經營方法的層麵上，賣掉=推掉，把商鋪銷售或出租掉以後，便舍棄了所有的經營權，推掉所有經營責任，從這個方麵來說，進入的業主依然是“個體戶”，沒有商業聚合能力，與某集團現有的規模和氣勢對比，嚴重失調，形成了“航母與個體戶”的畸形關係。
二、某集團非學習型組織，沒有學會商業經營。某集團在十年的聚合中，形成了強大的陣勢，在國內民營企業中進入前三十強，在家具行業排榜第一，在中國百位富人榜上，其總裁車建新先生排名66位，當然這些排名隻能是參考，具體的資產統計核銷手額統計在某種層麵上說是在估算、預測和猜謎。

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