企業文化的優勢整合概述(doc 8頁)

企業文化的優勢整合概述內容提要：
在管理人事安排上，擅長營銷和市場開拓的中方人員被放在了自己不具備優勢的生產和研發領域，而毫不熟悉中國汽車市場行情和行銷運作方式的日方人員卻被分派主管營銷工作。東風日產雙方把自己的優勢打入了"冷宮"，蹩腳地走起了自己不熟悉的套路。中國汽車市場不成熟，在營銷上需要的是靈活機動、快速出擊的戰術，而在成熟市場環境中培養起來的日方管理人員則追求的是按嚴密的計劃行事，強調按部就班的執行力，然而在中國汽車市場上永遠是"計劃不如變化快"，一年前製定的計劃肯定會嚴重滯後市場發展，銷售量自然難以把握了。在汽車生產研發方麵，這是一種"技術活"，依靠的是科學的規劃，精細的控製，嚴格的程序作業，這樣才能保證生產成本的有效控製和產品品質的穩定高質，而這又是在變化多端的市場上摸爬滾打久了的、習慣"劍走偏鋒"的中方人員所難以勝任的。結果，雙方各自揮舞的都不是自己熟悉的那把"刀"，越使越別扭，時間積累一久，矛盾自然如火山一樣噴發。
其實，這種管理工作分配不當所造成的矛盾，更深層次是體現在雙方文化理念上的衝突。"雙方對彼此的文化與成功經驗缺乏認同與尊重，導致在實際操作過程中，日方追求計劃的嚴密性和執行力的文化，與風神快速、靈活、創新的文化難以融合，日方在研發、生產上的優勢與風神在營銷上的優勢不能互補".在認識到問題所在之後，東風日產管理層痛下決心，於某年年低停產一個半月，集中整頓清理內部矛盾。通過充分交流溝通和對問題的深入解剖，達到雙方相互的尊重和認同之後，東風日產內部進行管理大調整：將追求目標明確、計劃嚴密、執行一絲不苟的精神的日方人員調整到主管生產與研發，而"強調靈活性和敏銳的市場洞察力，用非常規的方式進行資源配置和新利体育取现 "的中方管理人員回到自己的老本行——營銷管理工作領域。
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