某家裝特許連鎖經營運作方案分析(ppt 19頁)

某家裝特許連鎖經營運作方案分析目錄：
一、全國家裝行業市場背景
二、部分競爭對手的發展現狀
三、某發展特許經營的發展空間
四、某發展特許經營的戰略層麵考慮
五、某家裝特許經營模式
六、某特許管理組織結構設計
七、某特許經營推廣策略與流程
附錄：文誌宏簡曆

某家裝特許連鎖經營運作方案分析內容提要：
某發展特許經營的戰略層麵考慮
1、品牌定位
根據初步調研來看，現有總部設在北京、並已開展特許經營業務的家裝企業，在品牌定位以及對加盟商支持和管理模式上趨於同質化。因此，塑造獨特鮮明的品牌形象、並進行有效的傳播，是某發展特許經營取勝的重要因素。
2、目標遠景
特許經營本身是一種手段，不是目的。明確發展特許經營的遠景目標，有利於某核心競爭能力培育和可持續發展的特許經營業務體係構建。
根據初步調研分析，遠景目標可以初步描述為“建立一個全國性的家裝設計與施工服務、材料配送網絡體係，成為中國家裝業最具影響力、占有最大市場份額的品牌之一。”
3、市場布局
根據某裝飾集團對全國市場的整體規劃，某在省會或一級城市以建立直營公司為主，以占據中心市場並形成輻射效應，在二、三級城市（主要是低級城市）以特許經營方式進行發展，以加強對全國市場的滲透。
某特許經營模式概述
某裝飾集團總部按照國際通行的特許經營模式，以合同形式授權加盟者在指定區域和約定時期內使用“某”商標、商號、品牌、管理模式、經營技術和訣竅。
某總部負責全國性統一的品牌營銷活動，並提供持續業務培訓、經營管理支持指導以及材料配送。
加盟公司（受許人）負責日常管理、自主經營、自負盈虧，並向總部交納購買特許經營權的加盟金，確保合同執行的保證金，以及在核定營業額基礎每年交納特許權益金。

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