連鎖預算管理與控製概述(doc 17頁)

連鎖預算管理與控製概述目錄：
1、預算的意義。
2、預算編成
3、計劃及損益分析

連鎖預算管理與控製概述內容提要：
預算的意義
預算管製是公司經營層透過對各部門意見的征詢與綜合，經整體的經營觀點與各部門進行營運的協調與調整，並以科學的方式加以編成，同時注意各項作業實施中的控製，並以計數管理方式展開的。
所謂的預算管製，必須包括下列特點；
1)門店的經營管理可以分成計數與非計數的方式，但為求管理上能有一客觀的比較，預算必須以計數管理為基礎。
2)預算管製要以全公司經營管理的觀點著手，由於公司的營運是透過銷售、采購、管理、財務等各部門功能加以發揮，因此實施的對象也應以全公司的各個部門作為參考，而不能僅偏重於某一部門。
3)預算管製要征詢各部門的意見，而為求經營目標的達成，應考慮各部門的實際意見，予以綜合，而便於控製作業的執行。
4)預算管製要運用科學的方式加以編成，因此經營管理者必須透過管理計劃機能，以科學的、統計的方法加以設定。
5)預算管製在推動之際，一定要將各部門具有關係的作業予以調整，以配合公司整體的目標展開。
6)預算管製的最後作業就是控製，針對實際與預算的差異，能事前做有效的控製，且在事後再予深入分析比較，以發揮預算管製的目的。
至於有關整體預算的體係，由於連鎖門店經營規模的不同，在預算執行體係上自然有所出入。在實施預算管理與控製作業時，可本著自身體係的經營條件及需要，做靈活的運用。

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