企業文化類型研究分析(doc 13頁)

企業文化類型研究分析目錄：
一、庫克與賴佛提（Cooke and Lafferty）的分類
二、E?戴爾和A?肯尼迪的分類
三、Cameron的分類
四、Quinn 的分類
五、河野豐弘的分類
六、威廉?大內的分類
七、魏傑的分類

企業文化類型研究分析內容提要：
日裔旅美學者威廉?大內提出三種企業文化類型 ：（1）J型文化：日本式企業文化稱為J型文化，主要特點如下：實行長期或終身雇傭製度，使員工與企業同甘共苦；對員工實行長期考核和逐步提升製度；非專業化的經曆道路，培養適合各種工作環境的多專多能人才；管理過程既要運用統計報表、數字信息等清晰鮮明的控製手段，又注重對人的經驗和潛能進行細致而積極的啟發誘導；采取集體研究的決策過程；對一件工作集體負責；人們樹立牢固的正題觀念，員工之間平等相待，每個人對事物均可作出判斷，並能獨立工作，以自我指揮代替等級指揮。（2）A型文化：美國當前盛行的、人際關係淡漠的企業文化模式稱為A型文化，主要特點如下：短期雇用；迅速的評價和升級，即績效考核期短，員工得到回報快；專業化的經曆道路，造成員工過分局限於自己的專業，但對整個企業並不了解很多；明確的控製；個人決策過程不利於誘發員工的聰明才智和創造精神；個人負責，任何事情都有明確的負責人；局部關係。（3）Z型文化：價值觀主要是長期的雇傭、信任和親密的人際關係、人道化的工作條件。所以，Z型文化能滿足員工身利益的需要，符合美國文化，又學習日本管理方式的長處，是美國未來企業發展的模式。

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