企業經營中的文化風險與文化管理(doc 11頁)

企業經營中的文化風險與文化管理內容提要：
成就與歸屬。成就主導文化要求對人們依靠技能取得的成就給予回報;歸屬主導文化尊重人們基於以往經驗
對時間的態度。各個國家看待時間的方式也不同。在一些國家,人們過去取得的成績並不那麼重要,更重要的是要知道他們為將來製定了什麼計劃,而在另一些國家則與此相反。這些是對公司活動會產生很大影響的文化差異。在一些文化中時間被認為是以串聯著不同事件的直線方式向前流逝的,其他的文化把時間看作是過去、現在和將來以環形方式在運動,這造成了在製定計劃時實行的戰略、投資、對國內培養人才及引進人才等方麵的看法上有很大差異。
對環境的態度。對環境的態度方麵也可以發現重要的文化差異。從其對企業經營活動的影響來看,內控型文化主張將精力集中於我們擅長的事情上;外控型文化主張要適應顧客的要求。特龍彭納斯在比較差異的基礎上,提出了每一維度的兩個對立麵如何走向協調的方法,並將其歸納為具體的經營技巧和管理技巧。特龍彭納斯的研究表明,文化對企業經營的影響是廣泛、具體而深刻的,不僅影響到產品的銷售,而且影響企業內部的組織結構、決策方式、領導風格、管理技術應用、信息溝通等一係列活動。

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