中國連鎖超市行業的SCP模式分析報告(doc 24頁)

中國連鎖超市行業的SCP模式分析報告目錄：
一、市場結構分析
二、中國連鎖超市行業的市場行為
三、市場績效分析
四、實證研究
五、發展中國連鎖超市行業的對策建議

中國連鎖超市行業的SCP模式分析報告內容提要：
從企業角度
　　對策組合一：提高店鋪擴張方式的質
　　1、注重規模與效益的關係。連鎖超市通過店鋪的不斷擴張能夠給企業帶來各種有形和無形的規模性，使企業的固定成本得到更大範圍的分攤，使企業的風險規避能力得到更有效的提高，使企業在與供應商的討價還價中處於更有利的地位。但是規模擴大不等於自然地增加效益，連鎖企業效益的提高還依賴於經營理念的更新及人員素質的提高。連鎖的實質不是簡單地追求規模而是效益，效益來自規模，更來自科學的管理。國內超市企業應該從品類管理、存貨管理、商品和服務組合優化、物流優化、采購渠道優化、自有品牌開發等多方麵持續改善經營業績。
　　2、發展合理的布局，向內地進行戰略擴散。國內連鎖超市地區分割式發展很容易被外來的競爭者各個擊破，因此一些已初具規模的超市企業應積極向周邊省區及廣闊的內地市場擴散，農村市場和西部地區尤其不應被忽視。據統計，我國人口70%在農村，而農村商品零售額還不到全國社會商品零售總額的40%；西部地區省市區的土地麵積約占全國陸地麵積的71.6%，人口占28%，而社會消費品零售總額隻占17.2%。占據了它們，就會成為我國超市業發展的最大亮點。
　　3、選擇適合自身實力的業態發展模式，發揮自己熟悉國情、貼近百姓的優勢。現階段我國連鎖超市企業增加經營的業態種類並不能使其績效顯著提高，其原因可能是因為企業自身實力不夠，在幾條線同時作戰缺乏必勝的把握；也可能是由於各種超市業態之間的差異化不夠明顯，無法吸引住固定的目標顧客群。因此實力較弱的企業發展的業態種類不宜多，應當集中全部力量與對手競爭。而有實力的企業則可以采取多元化和差異化的業態選擇策略，形成一個在經營時間、商品品種、便利性等方麵相互補充、並行共存的業態組合，有利於企業探索新的市場空間，尋求新的利潤增長點，規避經營風險。

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