美的集團的企業文化(doc 8頁)

美的集團的企業文化內容提要：
美的：三年戰略滾動發展規劃出台
美的勵誌，張揚戰略
當海爾麵臨跨國高成本經營的質疑，當格欄仕麵臨是否具備核心競爭力的質疑，當長虹因倪潤峰的交班而備受關注，當國美和蘇寧的競爭轉移人們對家電製造商
的注意力時，美的靜悄悄地出台了其《美的集團三年戰略滾動發展規劃》，按照上述的規劃，美的的目標是成為亞洲最大的白色家電生產企業，到某年形成下轄4
~5個產業集團，5~6家上市公司，並在不同行業擁有4~5個知名品牌；擁有除家電外至少兩個行業的支柱產業，在2005年確立家電、汽車、機械、電力設備、基礎設施
行業等多產業發展的格局。
美的從沒有象現在這樣地張揚地提出自己的戰略，對比聯想2001年的三年戰略，美的從175億到500億的目標跨度同樣很大，當然，聯想的失敗並不意味著美的的
失敗，但圍繞美的的戰略和文化的討論仍然十分之必要。尤其是帶著濃厚廣府商業文化色彩的美的集團，如何走出廣東，以強勢企業文化支撐張揚戰略規劃，從而成
就家電偉業。

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