淺論一人為本的企業文化管理模式(doc 7頁)

淺論一人為本的企業文化管理模式目錄：
1、企業文化的實質
2、正確理解企業管理文化的“以人為本”
3、加強企業管理中“以人為本”的緊迫性和必要性
4、企業加強“以人為本”管理文化建設的作用

淺論一人為本的企業文化管理模式內容提要：
21 世紀是科學經濟的時代。而人作為科技的載體，必須引起企業在管理中的高度重視，因而企業管理要以人為本。但什麼是以人為本、如何以人為本？很多企業主都還沒能很好的弄清楚。在馬斯洛看來，人類價值體係劃分為兩類，一類是低級需要和生理需要，另一類是隨生物進化而逐漸顯現的潛能或需要，稱為高級需要：尊重的需要、自我價值實現的需要。這就意味著員工工作的目的不僅僅在於賺錢生活，此外還有良好工作環境、和諧人際關係以及對自身價值的追求。“企業文化從某種程度上折射出了對員工的態度”如果這種認識成立的話，那企業文化更應加強“以人為本”層麵建設，以“以人為本”的企業文化管理模式賦予企業對人才更大的吸引力，使得為之工作的員工心情舒暢，從而更容易發揮能力實現個人對價值的追去，為企業創造更多成績。

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