目標管理的基本過程與類型(doc 38頁)

目標管理的基本過程與類型目錄：
一、目標管理的曆史演化和特點
二、目標管理的基本過程
三、目標管理類型——按實施目的分
四、目標管理的推行範圍確定
五、推行目標管理的時間進度管理
六、理想目標製定
七、雙向溝通製定目標
八、目標體係圖建立
九、目標管理工具——目標卡

目標管理的基本過程與類型內容提要：
跟蹤檢查工具的選擇
為了搞好目標執行的檢查工作，需要形成日常例行的報告製度，如我國長期以來建立的統計報告製度。執行報告製度往往需要相應的工具，如我國統計報告製度的統計報表體係。目標管理也是如此，也需要有執行檢查製度相應的報告工具，實踐中采用的工具主要有兩種：一是前麵講過的目標卡；二是專為跟蹤檢查設計的“目標跟蹤單”。
目標卡和目標跟蹤單在完成跟蹤檢查任務上，其作用差別不大，可以任選其一，或兩者結合起來使用。不過目標卡本身雖然有執行進度和執行情況的記載要求，但由於記載的事項不多，對目標執行的反映就不很全麵和細致。當然，這個缺點完全可以通過設計上的改進來彌補，然而那樣的話，目標卡上的欄位就會顯得擁擠，目標卡的版麵就會增大，致使傳遞不便。正是基於這些原因，一些公司又設計了專門的跟蹤檢查單，與目標卡一起充當目標管理的工具。具體使用時有幾點要注意：
（1）日常業務繁忙的目標執行人，為了減輕文字工作，一般可不再填寫目標跟蹤單而直接將執行結果和自我檢查的情況填列在目標卡上。不過，要對所使用的目標卡進行相應改動。
（2）目標跟蹤單一般填寫三份，由上司、目標跟蹤檢查部門和個人各保存一份。

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